那些被不负责任的外包公司摧毁的好项目 @杨章隐 - 简书

如题,希望大家不要过敏,这里所说的外包公司指的是那些不对项目负责随便几下就交付甲方验收的公司。

最近正打算重构公司一个外包出去的项目,在梳理数据库的时候发现用户表的最后登录时间是int类型(业内的大家都能看出问题),于是我又想起了他们交付项目那天随便一测便能书写好几页的word的bug。


这样的外包公司其实不在少数,大部分是都是自己做了没几年找几个熟人合伙接项目来做的小公司,缺乏测试、产品经理、前端兼职UI、产品兼职测试、老板可能自己兼职架构的都有,这种公司一般来说,老板就是这个公司的技术峰值。业务来源有的是杀熟,自己找熟人需要下手,碍着面子下不来的甲方一大堆;也有一部分是自己跑业务的,不过懂行的不会给他们做,不懂行的给他们做结果可想而知。


之前工作过的一家公司的女产品在这样的公司呆过,她说她12年的时候作为实习生进了一家外包公司,有个甲方直接裸奔到他们公司在他们前台大闹。原因是甲方100多万有50多万在这个项目里,结果被他们公司做坏了。甲方原本以为外包出去会比较省钱,但是结果是加功能需要钱,重做需要钱,由于自己不懂行,完全整个产品就是不在自己把控制之中,外包公司交付的差不多的产品可想而知有多差不多。


但无论甲方怎么闹,甲方项目最终还是流产了。那家外包公司不大,如今估计已经“功成身退”了。

12年的100万数目也不小,如果存活下来,可能已经是如今的独角兽,这样的事情总是让人觉得可惜,但是总的来说可怜之人总有可恨之处。



在这个众创的年代,我相信许多互联网初创的人都会觉得:互联网=软件;即做个APP就号称自己是互联网企业。在缺乏对产品和技术的认知的情况下,许多初创者都会将公司的项目外包给外包公司做以此达到省钱的目的,如果是懂行的相信会去找一些有成熟团队,成熟流程和相对应配套的外包公司。但是这些人总是在少数,大部分人还是看竞价,看朋友面子,看自己的直觉去把自己的项目和钱交付到那些缺乏标准配套的公司上,以此达到省钱的目的。但是说真的,如果真的目光长远,对自己的项目深信不疑会成功的话,还是搭建自己的团队吧。要知道,那些大体量的公司初创的时候靠的不是外包公司。


推荐阅读更多精彩内容